İşverenler çalışanlarını nasıl bakımı tutabilir?

İstifalar Nisan'da doruk yaptı dahi orak nihayetinde erişim kıran 10,9 1000000 açık iş pozisyonu ilen bitimi birkaç aydır dengesiz derecede yüksek seyrediyor . İşverenler, yerde gelmek yallah ayıklanma dalgası karşısında çalışanları nasıl bakımı tutabilir?ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu'na göre, 4 1000000 Amerikalı Temmuz 2021'de işini bıraktı . İstifalar Nisan'da doruk yaptı dahi orak nihayetinde erişim kıran 10,9 1000000 açık iş pozisyonu ilen bitimi birkaç aydır dengesiz derecede yüksek seyrediyor . İşverenler, yerde gelmek yallah ayıklanma dalgası karşısında çalışanları nasıl bakımı tutabilir?Bu şaşırtıcı istatistiklerin ana nedenlerini ele almak, onları henüz edgü anlamakla başlar . Bu bitimi değişimi gerçek namına neyin yönlendirdiğini keşfetmek için 4 . 000'den aşkın şirketten 9 milyondan aşkın çalışan kaydının derinliğine tek analizi yapıldı . Bu toptan muta kümesi, çok çeşitli sektörlerden, işlevlerden dahi tecrübe düzeylerinden çalışanları içeriyor dahi çatal ana eğilimi ortaya çıkarıyor:1 . İşten ayrılma oranları genişlik yüksek çoban grubu kariyerinin ortasındaki çalışanlar oluşturuyor30 ila 45 yaş arasındaki çalışanlar, 2020 dahi 2021 arasında vasatî %20'den aşkın tek artışla, ayıklanma oranlarında genişlik büyük artışa iye . Personel periyot hızı umumiyetle genç çalışanlar arasında genişlik yüksek iken, çalışma, geçen yıl içinde istifaların aslında 20 ila 25 yaş aralığındaki işçiler için azaldığını gösteriyor (muhtemelen henüz büyük mali belirsizlikler dahi giriş seviyesindeki işçilere yönelik mütenakıs talebin birleşiminden dolayı) . İlginç tek şekilde, 60 ila 70 yaş grubundakiler için ayıklanma oranları bile düşerken, 25 ila 30 dahi 45+ yaş gruplarındaki çalışanlar 2020'ye göre az buçuk henüz yüksek ayıklanma oranları yaşadılar (ancak 30-45 yaş grubundaki büyüklüğünde önemli tek artış değil) . İstifalardaki artışın sebep büyük ölçüde yerde görünür düzey çalışanlar tarafından yönlendirildiğini açıklamaya yardımcı olabilecek birkaç faktör mevcut . İlk olarak, gıyaben çalışmaya geçiş, işverenlerin azot deneyime iye kişileri işe almanın normalden henüz riskli olacağını düşünmelerine karada açmış olabilir, çünkü görülmemiş çalışanlar yüz yüze eğitim dahi rehberlikten yararlanamayacak . Bu, meslek ortası çalışanlar için henüz aşkın dileme yaratacak dahi böylece görülmemiş pozisyonları güvence altına almada onlara henüz aşkın yarar sağlayacak . Bunun sebebi görünür düzey çalışanların çoğunun, pandeminin sebep olduğu müphemiyet yüzünden pozisyonlarındaki değişimi geciktirmiş olması bile olabilir; bu, bitimi birkaç ayda gördüğümüz artışın tek yıldan aşkın tek süredir bastırılmış çoban istifaların sonucu olabileceği anlamına geliyor . Ve elbette, yerde çalışanların çoğu, aylarca süren yüksek iş yükleri, işe alımların dondurulması dahi diğer baskıların ardından, iş dahi yaşam hedeflerini gene düşünmelerine sebep çoban tek kırılma noktasına ulaşmış olur . 2 . En yüksek ayıklanma oranları yordamlık dahi sağlık sektörlerindeAyrıca, farklı sektörlerdeki şirketler arasındaki görevliler periyot oranlarında çarpıcı farklılıklar belirlendi . İmalat dahi para imişçesine sektörlerde istifalar aslında az buçuk azalırken, önceki yıla göre %3,6 henüz aşkın sağlık çalışanı işini bıraktı dahi yordamlık sektöründe istifalar %4,5 arttı . Genel olarak, salgın yüzünden aşırı dileme artışı yaşayan dahi olur ki bakiye iş yüklerine dahi tükenmişliğe karada açan alanlarda çalışan çalışanlar arasında ayıklanma oranlarının henüz yüksek olduğu belirleme edildi . İşverenler Personellerini Elde Tutmayı Geliştirmek İçin Veriye Dayalı Bir Yaklaşım AlmalıBu eğilimler, yalnızca kaç kişinin işi bıraktığını değil, gerçek namına kimin genişlik yüksek periyot riskine iye olduğunu, insanların sebep ayrıldığını dahi bunu önlemek için neler yapılabileceğini sınırlamak için veriye dayalı tek yaklaşım benimsemenin önemini vurguluyor . Detaylar belirsizlik sıfatı kurumda farklı seyrediyor, yalnız rastgele tek işverenin, çalışanların çay kenarında kuyu kazmak tutulmasını iyileştirmek için verilerden henüz hareketli tek şekilde yararlanmasına yardımcı olabilecek üç adım vardır:3 . Sorunu ölçünKuruluşunuzdaki işten ayrılmanın altında yatkın nedenleri belirlemeden önce, özellikle sorunun kapsamını özellikle dahi alevlendirmek ölçmek çok önemlidir . İlk olarak, aşağıdaki formülü tüketmek personeli çay kenarında kuyu kazmak destekleme oranınızı hesaplayın:Yıllık Ayrılma Sayısı ÷ Ortalama Toplam Çalışan Sayısı = Devir Hızıİş devrinizin hangi kadarının gönüllü istifalardan, işten çıkarmalardan bağlaç uzaklaştırmalardan geldiğini sınırlamak için nitelik formüller kullanabilirsiniz . Bu, personeli çay kenarında kuyu kazmak destekleme sorununuzun gerçek namına nasıl geldiği babında netlik kazanmanıza yardımcı olacaktır . Ardından, istifaların ana iş metrikleri üzerindeki alevlendirmek belirleyin . Çalışanlar tek kuruluştan ayrıldığında, artan ekipler umumiyetle kendilerini ana becerilerden bağlaç kaynaklardan mahrum bulurlar, yerde bile işin kalitesinden dahi tamamlanma süresinden kesin gelire büyüklüğünde belirsizlik sıfatı şeyi menfi etkileşim . İstifa maliyetlerinin gerçek tek resmini çay kenarında kuyu kazmak erişmek için bakiye periyot hızının diğer alâkadar metriklerdeki değişikliklerle nasıl ilişkili olduğunu incelemek önemlidir . Örneğin, tek taşımalık şirketi, ülke çapındaki sürücü sıkıntısı yüzünden periyot hızında küçük tek artış imişçesine görünen şeyin aslında işe alıntı dahi eğitim kaynaklarında milyonlarca dolara emtia olduğunu belirledi . Sorunu ölçmek, özellikle liderlerin sorunu çözmek için yapılması iç desteği almasına yardımcı evet özellikle dahi hangi tür personeli çay kenarında kuyu kazmak destekleme müdahalelerinin genişlik tesirli olacağı babında doğru kararlar alındı . 4 . Kök nedenleri tanımlayınÇalışanı destekleme probleminizin kapsamını belirledikten sonra, personelinizin ayrılmasına gerçekten neyin neden olduğunu sınırlamak için ayrıntılı tek muta analizi yapmanın zamanı gelecek . Kendinize ne faktörlerin henüz yüksek ayıklanma oranlarını tetikleyebileceğini mesele . Ücret, terfiler arasındaki süre, ücret artışlarının boyutu, görev süresi, başarım dahi eğitim fırsatları imişçesine metrikleri keşfetmek, kuruluşunuzdaki eğilimleri dahi kör noktaları belirlemenize yardımcı olur . Ayrıca iş deneyimlerinin dahi çay kenarında kuyu kazmak destekleme oranlarının farklı çalışan popülasyonları arasında nasıl farklılık gösterdiğini henüz edgü farkına varmak için çalışanları konum, işlev dahi diğer nüfus bilimi imişçesine kategorilere göre bölümlere ayırabilirsiniz . Bu analiz, yalnızca ne çalışanların genişlik yüksek ayıklanma ika riskine iye olduğunu değil, aynı zamanda yerde çalışanlardan hangilerinin hedeflenen müdahalelerle çay kenarında kuyu kazmak tutulabileceğini dahi belirlemenize yardımcı olur . Örneğin, kapsamlı tek analizden sonra, yüklet taşımacılığı şirketi, henüz azot deneyime iye dahi gıyaben tek denetçiye iye sürücülerin, henüz tecrübeli sürücülere dahi şahsen dayanak alanlara göre ayıklanma ika olasılığının çok henüz yüksek olduğunu önemli . 5 . Personeli çay kenarında kuyu kazmak destekleme programlarını kişiye özel geliştirinArtık kuruluşunuzdaki işten ayrılmanın ana nedenlerini belirlediğinize göre, iş yerinizin genişlik çok mücadele ettiği muayyen sorunları düzeltmeyi amaçlayan bitimi basamak özelleştirilmiş programlar bile oluşturmaya başlayabilirsiniz . Örneğin, ak yok kişilerin kuruluşunuzdan ak akranlarına göre henüz yüksek oranda ayrıldığını keşfederseniz, çeşitlilik dahi dahiliyet odaklı tek yaklaşım gerekebilir . Terfiler arasındaki sürenin yüksek ayıklanma oranlarıyla güçlü tek şekilde ilişkili olduğunu düşünüyorsanız, yükseltme politikalarınızı gene düşünmenin zamanı gelmiş olur . Daha bile önemlisi, yerde süreç boyunca, tesirli muta altyapısı eksikliğinin yerde tür veriye dayalı kararları eda yeteneğinizi engellediğini keşfedebilirsiniz . Herhangi tek kör nişancılık çoban kampanyaya başlamadan önce yapılması olabilecek tek üst düzey müdahale, personeli çay kenarında kuyu kazmak destekleme çabalarınıza yarayacak metrikleri incelemek dahi çözümleme erişmek için organize, kullanıcı dostu tek sisteme yatırım yapmaktır . Gerçekten veriye dayalı tek personeli çay kenarında kuyu kazmak destekleme stratejisini ısınmak emeksiz değildir, yalnız özellikle bulunan pazarda bunu doğru gerçekleştirmek için gösterilen çabaya değer . Önemli ölçütlerin ayrıntılı tek analizine müstenit hedefli tek personeli çay kenarında kuyu kazmak destekleme kampanyası uyguladıktan sonra, bahsedilen yüklet taşımacılığı şirketi, diğer işverenlerden mevrut şiddetli yarışma karşısında birlikte sürücü istifalarında %10'luk tek eksilme gördü . Hem işten ayrılma probleminizin gerçekten hangi büyüklüğünde ağır ol olduğuna özellikle dahi önsüz yönlendiren ana nedenlere ilişkin henüz aşkın görünürlükle, genişlik edgü yetenekleri çekme, periyot maliyetlerini düşürme dahi sonunda henüz bağlı dahi tesirli tek iş gücü oluşturma babında ödüllendirileceksiniz . .