Uzaktan çalışma modeli kalıcı olur mi?

Pandemi dönemiyle beraberce salgın birçoğumuzun yaşam tarzını değiştirdi . Çoğu çalışan iş yerlerinin aldığı kararla gıyaben çalışma modeline geçti . Yeni çalışma modeli, çalışanlar tarafından onaylama gördü . Yapılan anketler; dünyada çalışanlar gıyaben çalışma politikalarına ilişkin mevki düzenlemesi dileme ediyor . Citrix tarafından gerçekleştirilen araştırmaya göre, Tüm katılımcıların %82’si, gıyaben çalışmanın salgın sonrasında henüz yaygın olacağını onaylama ediyor . Araştırma, gıyaben dahi kısalma çalışma seçeneklerinin kabiliyetli çalışanları bağlamak dahi çay kenarında kuyu kazmak alıkoymak için açar rolü oynadığını gösteriyor . Katılımcıların %55’i, işletmelerin kısalma çalışma seçenekleri sunmamaları eşek kuyruğu gibi ne uzar, ne kısalır kabiliyetli çalışanları ellerinden kaçıracaklarını dahi %45’i, iş değiştirecek olsaydı, yalnızca kısalma dahi gıyaben çalışma seçenekleri sunan tek pozisyonu onaylama edeceğini söylüyor . Tüm katılımcıların yarısından fazlası (%53), tek adım henüz gelecek gittikçe gıyaben çalışma politikalarının mevki tarafından düzenlenmesini istiyor . Pandemi, kariyerimizi menfi mı / mi etkiledi?Şaşırtıcı biçimde, tüm katılımcıların yalnızca %21’i pandeminin çalışma yaşamları dahi kariyerleri üzerinde menfi dağılmak olduğunu hissediyor dahi bile %28’i, vakit yönetimi, elâstikiyet dahi umum başarım bakımından müspet dağılmak olduğunu söylüyor . Buna ilâve namına %41, işe gidip ulaşmak zorunda olmamasının ailesi ilen henüz aşkın vakit geçirmesine (%17), tek düşkü edinmesine (%12) bağlaç henüz aşkın uyumasına (%15) imkân sağlayarak özel yaşamını müspet etkilediğine inanıyor . Buna bağlı olarak, katılımcıların yarısı (%52) salgın sonrası için özellikle ofisten özellikle dahi gıyaben çalışabileceği tek melez modeli yeğleme ederken yalnızca %14'ü gene belirsizlik sıfatı gün ofise ölmek istiyor . Yeni çalışma modelleri geliştirilmeliUzaktan çalışma sonucunda sağlam çok kişinin uygulamada tecrübe ettiği avantajlara karşın, katılımcıların %36’sı akıl sağlığının bitimi 12 ayda bozulduğunu hissediyor . Araştırma ayrıca, katılımcıların %89’unun zihnî ve/veya maddeye esenliği gelenekçilik tek şirket kültürünü aynı ölçüde önemli namına gördüğünü gösteriyor dahi işletmelerin şirket kültürünü artık çalışanların ayrıntılı vadede üretken biçimde çalışmaya sürme etmesini sağlayacak tek çalışan deneyimi sunacak şekilde gene tanımlaması gerektiğine işaret ediyor . Citrix, Gelişmekte Olan Pazarlar Bölge Başkan Yardımcısı Amir Sohrabi, şu yorumları yaptı:  “Pandeminin sebep olduğu tüm zorluklara rağmen, işyeri çalışanları gıyaben çalışmaya bağlı namına özellikle özel yaşamlarında özellikle dahi kariyerlerinde iyileşme olduğunu bildiriyor . İnsanlar yerde yüküm koşullarda birlikte tek ümit ışığı görebiliyorsa, salgın sonrasında çalışma biçimini geliştirmek dahi kendileri için genişlik elverişli yerden çalışma seçeneği sunulduğu için şirketlerine bağlılıklarını henüz ayrıntılı süre sürme ettiren, henüz ongun tek çalışan nesli görmek için tek şansımız mevcut demektir . 2020 yılında işletmeler büyümeye değil telâşlı kalmaya odaklandı . 2021 yılında işin ameliyat tarafına bakmayı bırakmaları dahi salgın sonrası dünyada, işverenlerinin kendilerini desteklemesini dahi kendileriyle etkileşim kurmasını razı tek melez iş gücü ilen kuruluşlarının ana değerlerini belirlemeye vakit dahi kaynarca ayırmaları gerekiyor . Kültür, kabiliyetli çalışanların cezbedilmesi dahi çay kenarında kuyu kazmak tutulması bakımından önemli tek başkalık yaratıyor dahi işletmelerin geleceğe hazır dönüşmek için bu öncelik vermesi birincil önem taşıyor . ” .